Projekt Slovenskymanazer.sk vznikol so zámienkou zozbierať, čo najviac výrokov, ktoré vyslovili slovenskí manažéri, prevažne z IT odvetvia.
Slovenskymanazer.sk doposiaľ nazbieral vyše 215 výrokov, ktoré prispievatelia pridávali ale aj zdieľali na facebooku počas posledného pol roka. Návštevnosť za toto obdobie dosiahol úctihodných 51147.
Ide o projekt, ktorý vznikol, ako testovacia “bútľavá vŕba” s cieľom prezistiť vnímanie a kvalitu riadenia. Výroky neboli manipulované žiadnou formou. Ide o dobrovoľné príspevky návštevníkov stránky.
Medzi príspevkami “bombami” sa ocitlo niekoľko, aj z oblasti IT. Zosumarizoval som ich a vybral tie najlepšie. Pri každej uvádzam rýchle argumenty, ktoré hrajú v prospech vypovedaniu “bomby” a ktoré nie.
“To sa spraví v postprodukcii”
pre:
„To” bude rýchlo nasadené.
Testovanie prebehne na skutočných užívateľoch.
proti:
Vznik neotestovanýché funkčnostíi, ktoré sa dostanú do produkcie.
Prispievaniu k zlému menu produktu.
“To nevadí, že sú tam chyby. Oni to vezmú a my to potom budeme opravovať. A budú change requesty. No a ty, čo si to chcel urobiť síce bez chýb ale pomaly budeš za kokota.”
alebo
"Neboj sa, oni to nebudú používať, len to zaplatia. Predstav si tú podporu bez tiketov. VIeš, štátna zákazka, oni to vlastne ani nepotrebujú."
pre:
Získaná zákazka = máme money.
Viac práce, znova budeme pracovať na tom super projekte = máme viac money.
“Hmmm, aké pekné grafy. Takže UML sa to volá? Boha, toto by sa nám zišlo…. (rok späť, odvtedy kde nič, tu nič)”
pre:
Spomenutie UML môže motivovať ostatných k samoštúdiu.
Prvotné nadšenie tiež môže motivovať k samoštúdiu o UML grafoch, ktoré využíjú napríklad v inej práci.?!
proti:
Nedodržanie sľubu manažerá vedie k nahlodávaniu dôveryhodnosti jeho slov a nadšenia.
Nepochopenie princípu/zmyslu UML.
“Restartů není nikdy dost”
pre:
Reštartový maník si príde na svoje. :)
proti:
Čas potrebný na sprocesovanie výpadku.
Nespokojný / podráždený systemák na večeru.
“Veď to je len jeden IF …”
pre:
Priestor pre programátora zistiť manažérovú znalosť o flow-u programe.
proti:
Zložité a nie vždy úspešné vysvetľovanie, že nie vždy je to len o jednom If-e.
Nepriama dehonestáciu obsahu práce.
Demotivácia programátora a zbytočný rast nespokojnosti.
“Čo keby sme ešte skúsili…”
pre:
Snaha niečo niekam posunúť sa cení.
Snaha o hľadanie riešení tiež.
proti:
Riziko dlhodobého prerábania - Veď stále sa môžeme pokúšať, keď to nevýjde,
Neexistuje náčrt, vízia finálnej podoby, ktorú by tím prijal za svoju a na projekte pracoval s motiváciou.
Manažér nevie, čo chce. Dobrý manažér neskúša, manžér by mal vedieť a v ideálnom prípade viesť cestu rieśení. Skúšať môžu jeho ľudia pri samotnej exekutíve riešení.
“Nepotrebujem sledovať trendy, ja ich ovládam.”
alebo
"...ale to nie je podľa normy! JA som norma!"
pre:
Ak je to skutočne pravda, pracujete s odborníkom, od ktorého sa môžete veľa naučiť.
proti:
Nápady, inovácie, či smerovanie projektu alebo hľadanie riešení k problémom sa obmedzujú na v lepšom prípade jeden pohľad, v horšom jeden subjektívny pohľad a v najhoršom jeden subjektívny zaslepeý neodborný a neskúsený pohľad.
Uzavretosť tímu voči okoliu.
Nepriechodnosť nových vecí.
“Opravil som to a zrychlil. Mozem tak urobit aj s ostatnymi? Nie. vrat to spat do povodneho stavu nech to je vsetko jednotne!”
alebo
"Prečo by sme to mali navrhovať s ohľadom na rýchlosť chlapi? Chcete leštiť kapotu skôr ako je auto hotové?"
pre:
Úprimná snaha programátora o vylepšenia a posun vpred.
proti:
Zbytočná práca ľahko ústi v demotiváciu a nárast nespokojnosti, pomalá rýchlosť.
“Je to len dočasný hotfix.”
alebo
"Chyby systému utužujú vzťahy medzi oddeleniami."
pre:
Prijatie chyby ako aj slova aj aktu ako bežnej súćasti práce.
proti:
Ospravedlňovanie chybovosti - dočasná oprava nič nevyrieši, priam naopak iba zhorší.
Na dočasné záplaty sa ľahko zabudne a nepoučí sa z nich.
Orientácia na chyby prináša nové chyby.
“Agilné metodiky? Máme. Na porade stojíme.”
alebo
"Ak product owner a vývojári proti sebe bojujú, je to OK. to je jednoducho scrum."
alebo
"Neboj sa, už som to napísal do backglogu. Ako keby to bolo."
pre:
“Dokonalá znalosť” agilnej metodiky SCRUM sa cení. :)
proti:
Podceňovanie a dehonestácia výhod prinsov SCRUM-u.
Prázdne sľuby manažéra, rast otvorených úloh a pokles dôvery v jeho schopnosti riadiaceho pracovníka.
Ďaľšie výroky:
Ktorá z tých dvoch vecí má vyššiu prioritu? Obidve!
Som manažér. nepotrebujem ovládať excel.
Spravte mi takú rýchlu analýzu. Vytiahnite mi dáta po dňoch od roku 2013.
Viem ze to treba, dajme to do fazy 2.
Potrebujem to do pondelka. Ale… je piatok večer. No a? To sú dva dni!
Zaplatím ti ten kód, to je jasné
Ten NADPIS k legende chcem POD legendou.
TO SI RADŠEJ NÁJEDM NEJAKÉHO ŠTUDENTA. TEN TO UROBÍ LACNEJŠIE…
Neznášam keď sa veci robia 10 minút po 12, dobre viete, že ja keď niečo robím, tak vždy o 5 minút 12.
Ta fotografia vyzera super. No vedeli by sme ju vyfotosopovat tak, aby tu budovu bolo vidiet viac zlava?